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汽车的节温器的功用和分类是什么?

功用: 根据发动机负荷大小和水温的高低自动改变水的循环流动路线,以达到调节冷却系的冷却强度的目的。即控制大循环和小循环类型:按阀门数量分,单阀门式及双阀门式按温度特性分

功用: 根据发动机负荷大小和水温的高低自动改变水的循环流动路线,以达到调节冷却系的冷却强度的目的。即控制大循环和小循环

类型:按阀门数量分,单阀门式及双阀门式

按温度特性分:高温型及低温型

主要使用的节温器为蜡式节温器,当冷却温度低于规定值时,节温器感温体内的精致石蜡呈固态,节温器阀在弹簧的作用下关闭发动机与散热器之间的通道,冷却液经水泵返回发动机,进行发动机内小循环。

当冷却液温度达到规定值后,石蜡开始融化逐渐变为液体,体积随之增大并压迫橡胶管使其收缩。在橡胶管收缩的同时对推杆作用以向上的推力,推杆对阀门有向下的反推力使阀门开启。这时冷却液经由散热器和节温器阀,再经水泵流回发动机,进行大循环。 节温器大多数布置气缸盖出水 管路中,这样的优点是结构简单,容易排除 冷却系统中的气泡;缺点是节温器在工作时经常开闭,产生振荡现象。

直流变换器有哪些分类

直流变换器按输入与输出间是否有电气隔离可分为两类:没有电气隔离的称为不隔离的直流变换器,有电气隔离的称为有隔离的直流变换器。

  不隔离的直流变换器按所用有源功率器件的个数,可分为单管、双管和四管三类。单管直流变换器有六种,即降压式(Buck)变换器、升压式(Boost)变换器、升降压式(Buck/Bomt)变换器、Cuk变换器、Zeta变换器和Sepic变换器等。在这六种单管变换器中,降压式和升压式变换器是最基础的,另外四种是从中派生的。双管直流变换器有双管串接的升降压式(Buck/tk)0st)变换器。全桥直流变换器(Full-bddge converter)是常用的四管直流变换器。

  有隔离的直流变换器也可按所用有源功率器件数量来分类。单管的有正激式(For—ward)和反激式(Flyback)两种。双管有双管正激(Double transistor forward converter)、双管反激(Double transistor flyback converter)、推挽(Push—pull convener)和半桥(Half-bridgeconverter)等四种。四管直流变换器就是全桥直流变换器(Full—bridge converter)。

  有隔离的变换器可以实现输入与输出问的电气隔离,通常采用变压器实现隔离,变压器本身具有变压的功能,有利于扩大变换器的应用范围。变压器的应用还便于实现多路不同电压或多路相同电压的输出。

  在功率开关管电压和电流定额相同时,变换器的输出功率通常与所用开关管的数量成正比,故四管变换器的输出功率最大,而单管变换器的输出功率最小。

  没有隔离的变换器可和有隔离的变换器组合得到单个变换器不具备的特性。

  按能量传递来分,直流变换器有单向和双向两种。具有双向功能的充电器在电源正常时向电池充电,一旦电源中断,它可将电池电能返回电网,向电网短时间应急供电。直流电动机控制用变换器也是双向的,电动机工作时将电能从电源传递到电动机,制动时将电机电能回馈给电源。

  直流变换器也可分为自激式和他控式。借助于变换器本身的正反馈信号实现开关管自持周期性开关的变换器叫做自激式变换器,洛耶尔(Royer)变换器是一种典型的推挽自激式变换器。他控式直流变换器中开关器件控制信号由专门的控制电路产生。

  按开关管的开关条件,直流变换器可分为硬开关(Hard switching)和软开关(Softswitching)两种。硬开关直流变换器的开关器件是在承受电压或流过电流的情况下接通或断开电路的,因此在开通或关断过程中伴随着较大的损耗,即所谓的开关损耗(Switch—ing k)。

  变换器工作状态一定时,开关管开通或关断一次的损耗也是一定的,因此开关频率越高,开关损耗就越大。同时,开关过程中还会激起电路分布电感和寄生电容的振荡,带来附加损耗,因而硬开关直流变换器的开关频率不能太高。软开关直流变压器的开关管在开通或关断过程中,或是加于其上的电压为零,即零电压开关(Zero-voltage-switch—ing,ZvS),或是通过器件的电流为零,即零电流开关(Zero-current.switching,ZCS)。

  这种开关方式显著地减小了开关损耗和开关过程中激起的振荡,可以大幅度地提高开关频率,为变换器的小型化和模块化创造了条件。功率场效应管(MOSFET)是多子器件,有高的开关速度,但同时也有较大的寄生电容。它关断时,在外电压作用下其寄生电容充满电,如果在它开通前不将这部分电荷放掉,则将消耗于器件内部,这就是容性开通损耗。

  为了减小以致消除这种损耗,功率场效应管宜采用零电压开通方式(ZVS)。绝缘栅双极性晶体管(Insulated gate bipolar transistor,IGBT)是一种复合器件,关断时的电流拖尾导致较大的关断损耗,如果在关断前使通过它的电流降为零,则可以显著地降低开关损耗,因此IGBT宜采用零电流(ZCS)关断方式。

  IGBT在零电压条件下关断,同样也能减小关断损耗,但是MOSFET在零电流条件下开通并不能减小容性开通损耗。谐振变换器(ReSO.nant converter,RC)、准谐振变换器(Quasi.resonant converter,QRC)、多谐振变换器(Multi—resonant converter,脉C)、零电压开关删变换器(ZVS PWM converter)、零电流开关PWM变换器(ZCS PWM converter)、零电压转换(Zero-voltage。transition,ZVT)PWM变换器和零电流转换(Zero—current—transition,ZCT)删变换器等均属于软开关直流变换器。电力电子器件和零开关变换器电路拓扑的发展,促使了高频电力电子学的诞生。

刚从事采购工作应如何做好这份工作?

  通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友!更多请查询

  1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?

  答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

  2、为什么选择做采购?

  答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

  3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

  答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。

  4、采购员应该怎样去开发新的供应商?

  答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。

  5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?

  答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

  6、电子料的市场价格怎样?

  答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。

  7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?

  答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;

  8、公司产品的成本呢?

  答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输

  9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

  答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。

  采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。

  10、如何维持旧供应商关系系?

  答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

  11、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?

  答: <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 <2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料

  <3>供应商日常评鉴及考核管理 <4>依据用料需求发出订单及交期跟催

  <5>与供应商协商如何处理来料异常 <6>配合采购经理达成部门目标

  <7>提供快速准确的报价给客户 <8>提供最新的市场行情并参与采购决策

  <9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 <2>以最快速度处理品质异常

  <3>每日订货追踪日报表之制定 <4>跟催当日及明后两日物料状况

  <5>依据SQ下达PO单 <6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价

  12、如何判定供应商报价的真实?

  <1>通过多家比价

  <3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

  13、老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况?

  答:分开走货,从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题,还有规格,外形,使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定。

  另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现,有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高,那么我会从新的买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头,保留新供应商的供货资格。

  14、供应商请吃喝时怎么处理?

  答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了

  答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了

  15、供应商物料有问题时如何处理?

  答:如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样本给客户,向客户告状,另外考虑开发同类产品的供应商,避免守制于该供应商!

  16、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理?

  答:个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应,我认为是最好不过的。相互之间有个比较,而且还能相互制约。厂商太多,效果可能反而不好。货款相应少了,厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货,到底是那家厂的,可能到时还会令你头痛。

  17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的?

  答:每一个正规公司都有这样的计划,在市场没有大的变化下,是按原计划进行的,对于最后比原计划还要低的成本下,公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中间商的差价,还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购,量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商量谈价,告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈,让供应商看到以后的希望,自然他就同意降了。

  18、如果你被本公司录取,你将如何开展你的工作?

  答:“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

  19、如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?

  答:有两种可能:1、如果公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改进料检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后再来料,品质按照新修改的检验标准验货,这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题,公司根本没办法用,在对方无法改善的情况下,建议更换新的供应商!

  20、如果供应商交期无法达成,采购应怎么办?

  答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!

  2.如一个批次的货很急,上面要3天交货,但是供应商那里却要7天,该怎么做?

  如果真的是很紧急而且很重要的定单,以前我的上司是这样做的,他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。

  3.跟供应商协调长期合作的关系,尽量让其满足公司。同时对相对应的物料进行成本分析,如果是因为市场行情变更,那是没有办法,必须向客户提出涨价要求,因为不管哪个公司都不会赔本做生意。如果是非原材料长涨,那么供应商肯定有协商余地,在协商不了的情况下,先满足生产,同时寻找新供应商。一般供应商不会这样做。另外,最好这种情况不要发生,一个部品尽量保持在两个供应商以上,一个主要一个次要。

  4.首先要避免,在纳期的前两天就要跟催物料。如果因为外界因素已经发生了这种情况,马上联络PMC,确认客户纳期,在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产线,推迟生产。如果客户纳期紧急,确认代用物料并向相关部门提出申请,造成损失供应商承担。如果没有代用物料,采购第二个,到生产工厂现场长跟踪。

  5.首先,联络确认供应商库存。确认能否换货。

  其次,确认是全部NG,还是部分NG,如果是部分,马上安排选别,产生人工费用,报给供应商。

  再次,向相关部门申请特采,在不影响品质的,客户同意的情况,特别采用。

  如果以上办法都不行,联络供应商马上生产。

  如以上物料均为通用,以上步骤可同步进行。

  在线采购:

  在经济危机时代,在现在来说,采购被人们谈起的时候更多是B2C,B2B的在线采购含义了,行业内目前已经很普及在线采购方式了,有成熟的采购管理平台可以圆满解决采购流程中的各类问题,比如

  ·价格管理:是企业确定采购价格的过程,建立和管理企业采购物品的统一价格体系,对采购价格的执行范围、定价方式进行规范,必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。

  ·采购计划:是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网,支持多种格式文件导入,导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制,通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对,自动将不合格数据筛选出来,有效保证了计划数据的准确性。

  ·采购定价:企业可根据业务需要选择多种采购模式:招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应,降低采购品的材料成本和采购过程成本,提升采购工作效率,从而达到降低企业采购成本目的。

  ·合同、协议管理:是采购定价结果的体现,也是采购实施的依据,包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同,也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。

  ·订单协同:企业需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能,包括订单、收货、退货等的流程。

  ·采购统计:主设定统计查询方式,分为按项目采购统计和按采购价格统计两种,可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计,为采购决策提供强有力支持。

  ·供应商管理及评估:供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过,供应商真正注册成为采购网供应商;采购商可对供应商进行认证,使其成为自己的潜在供应商;拥有供货资质的供应商称为正式供应商;采购商可对正式供应商进行评估,选出合格供应商。

  ·采购目录维护:采购品目录是整个采购系统的基础和根本,它具有统一分类、统一编码的特点,各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

  供应商供应管理平台简介

  ·客户管理:是对当前用户交易场状态的管理,可以根据自己的需求,申请进入新的交易场;

  ·交易管理:查看和操作不同状态下的采购项目,全程管理采购交易;

  ·订单协同:必联采购网提供了一整套订单协同的功能,包括订单、收货、退货等流程。

  ·合同管理:合同是采购定价结果的体现,也是采购实施的依据,包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同,也可以根据采购定价项目的中标结果直接网上交互和确定合同。

  ·供货管理:建立供应产品与客户之间的关联,确保拥有供应产品的资质;同时,与采购商双向查看和管理协议内容。

创业计划书里的风险评估

您好,你应该是大学生吧,参加创业大赛时很好的。呵呵。我也有经历,并且已经拿奖。首先结合你的问题。风险评估这里是不会包括销售的。但是你这包括了。先讲你的风险评估吧,在专业的创业计划书内叫风险预测。你的项目的风险主要来源于资金风险。洗车过程中可能对汽车造成的某些损失。以及由于运输、气候、厂商供货不足产生的货源风险。这里主要你们需要通过自己的探讨来决定如何解决,我只能突出可能涉及到的风险。(技术风险你们已经解决专利问题。)当然还有环保部门的风险。这个也是一点。另外是销售,在销售方面你应该将你的三个档次产品分类确定其优势(这里不能说某类产品差,只是其他类比此类产品更好。)然后是促销的活动,你的产品时市场上其他的产品的区别SWOT分析。STP战略,这些需要你们找专业的销售专业学生负责,当然你可以开展网站预订上门服务的方式,这里你们就又要设计到产品的网络推广以及活动。还有得就是你们的产品销售之后的服务优势在哪里。一般情况下你的产品时不可能比市场上已有的产品更好的。除非你们自己生产的专利垄断产品,那么你需要的就是在服务上下功夫,比如增加质保期。提供某些附加的服务,提供简单的洗车培训。等等等等。有考虑不周的地方你可以继续合我联系,晚上的时候基本都在。满意请加分,谢谢。另预祝你们得奖!

电苍蝇拍的原理

电蚊拍主要使用4V可充电的高容量铅酸电池或2.4v镍氢/镍镉电池,也有用干电池的。工作中,经升压电路在双层电网间产生1850V直流左右的高压电(电流小于10毫安,对人畜无害),两电网间的静电场有较强的吸附力,当蚊蝇等害虫接近电网时,能将它们吸入电网间,产生的短路电流随即将其电毙。电蚊拍产生的高压电还能释放一定量的负氧离子,既可杀菌消毒,又能净化空气。

工作原理

电蚊拍的电路主要由高频振荡电路、三倍压整流电路和高压电击网DW三部分组成。当按下电源开关SB时,由三极管VT和变压器T构成的高频振荡器通电工作,把3V直流电变成18kHz左右的高频交流电,经T升压到约800V(放电距离估测),再经二极管VD2~VD4、电容器C1~C3三倍压整流升高到2500V左右,加到蚊拍的金属网DW上。当蚊蝇触及高压电网时,虫体造成电网短路,即会被电流、电弧杀灼或击晕、击毙。

电路中,发光二极管VD1和限流电阻器R1构成指示灯电路,用来指示电路通断状态及显示电池电能的耗损情况。

晶体管VT选用2N5609型硅NPN中功率三极管,亦可用8050、9013型等常用三极管代替。VD1用φ3mm红色发光二极管,VD2~VD4用1N4007型硅整流二极管。

R1~R3均用金属膜电阻器。C1~C3一律用高压电容器(大于2kv),SB用6mm×6mm立式微型轻触开关。G用5号干电池两节串联(配塑料电池架)而成,电压3V。

高频变压器T须自制:选用EE19型铁氧体磁芯及配套塑料骨架(六脚),L1用φ0.22mm漆包线绕22匝,L2用同号线绕8匝,L3用φ0.07mm漆包线绕2000匝左右。注意图中黑点线头,头尾顺序绕,绕组间饶1~2圈高压绝缘胶带

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