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物业管理追问

这个是后台查询到的一个学生报名信息,不知道怎么变成乱码了。原文件乱码不懂怎么弄。我也只能看到这些信息

物业管理有限公司有税收吗?

物业管理公司应以服务性营业收入额(包括主营业务收入和其他业务收入)为征税对象和计税依据,向税务机关交纳一定量的营业税金及附加,包括营业税、城市维护建设税、教育费附加等。

物业管理公司通过设置“营业税金及附加”帐户核算营业收入应负担的税金及附加帐户核算营业收入应负担的税金及附加。

而公司发生的费用性税金,如房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等,则应在“管理费用”帐户核算。

公司在月终按规定计算出当月应交纳的营业税,借记“营业税金及附加”帐户,贷记“应交税金”帐户。

一、关于管理费等收入的征税及计算物业管理公司在为房屋业主及租住户提供服务而收取的管理费(包括向房产开发商收取的尚未租、售的有关房产的管理费)、服务费(包括保洁费、保安费、公共设施养护费、停车费等各种名目的收费)、维修费(包括维修材料费及人工费)、租赁费(包括居民租住公有住宅的租金收入)等收入,征收5%的营业税。

二、关于代办性收入的征税及计算1.代办购物手续费的征税及计算为房屋业主及租住户代购货物,除了将代购货物的发票直接交付委托方的,可按收取的代办手续费收入征收5%的营业税。

对为房屋业主及租住户代办的防盗门(窗)、晒衣架、隔离栏等物品也应按规定征收增殖税。

2.代办收费取得收入的征税及计算为房屋业主及租住户代收代付水、电、煤、电话费以及代收代付垃圾费等各种业务而取得的收入,可以按扣除实际支付给供水、供电、供气以及电话局、环卫所等部门后的余额,征收5%的营业税。

三、关于房屋三项维修基金的征税及计算物业管理公司向房屋业主收取的房屋共用部位维修基金以及向房屋开发商在交付房产管理权时收取的房屋共用部位维修基金,因其属专款专用、专户存储,基金的所有权属房屋业主管理委员会或物业产权人、使用人、物业管理公司仅是代管使用,据实列支,可暂不征收营业税。

倘若物业管理公司以提供劳务形式,从房屋三项维修基金中取得的收入,则应按规定征收5%的营业税。

四、关于代开发票或收据的征税及计算对物业管理公司为私房业主或租住户代开出租房屋发票或收据,应照章征收5%营业税。

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实施房地产税收一体化管理有哪些注意呢?

一是在房地产交易环节,与交易场所配合,对契税、营业税、个人所得税等实行“一窗式”征收,方便纳税人; 二是房地产交易双方相关信息,通过契税等记录下来,建立数据库,传给税源管理部门使用; 三是税务机关与土地、住房、建设、统计等部门配合,获取土地批租、房屋建设、销售、价格等方面信息; 四是税源管理部门和税收管理人员,运用以上这些信息,结合约谈、实地调查等方法,对房地产企业进行纳税评估,加强对营业税、企业所得税等管理; 五是建立房地产保有情况数据库,从契税信息、房地产部门登记信息等渠道不断完善数据库,为征收房产税服务。

我在交物业管理费的时候被额外收了税收,税收应该是物业公司承担吗...

物业管理企业应采用的所得税征收方式为: 1.从帐征收:应纳税所得额*税率=应纳税额,税率25%,小型微利20%,减计50%所得额。

2.核定征收:收入或成本*核定利润率*税率=应纳税额,税率25%。

企业所得税的税率为25%的比例税率。

原“企业所得税暂行条例”规定,企业所得税税率是33%,另有两档优惠税率,全年应纳税所得额3-10万元的,税率为27%,应纳税所得额3万元以下的,税率为18%;特区和高新技术开发区的高新技术企业的税率为15%。

外资企业所得税税率为30%,另有3%的地方所得税。

新所得税法规定法定税率为25%,内资企业和外资企业一致,国家需要重点扶持的高新技术企业为15%,小型微利企业为20%,非居民企业为20%。

企业应纳所得税额=当期应纳税所得额*适用税率 应纳税所得额=收入总额-准予扣除项目金额 企业所得税的税率即据以计算企业所得税应纳税额的法定比率。

根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》的规定,2008年新的;规定一般企业所得税的税率为25%。

非居民企业在中国境内设立机构、场所的,应当就其所设机构、场所取得的来源于中国境内的所得,以及发生在中国境外但与其所设机构、场所有实际联系的所得,缴纳企业所得税。

符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税。

国家财税务总局下发的《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税[2011]117号),通知明确,自2012年1月1日至2015年12月31日,对年应纳税所得额低于6万元(含6万元)的小型微利企业,其所得减按50%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。

国家需要重点扶持的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。

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当前税收管理员队伍的状况及存在的问题有哪些?

当前税收管理员队伍的状况及存在的问题 (一)总体情况 从所在分局来看,管理员队伍具有六方面的特色。

一是队伍总体素质有了很大改善。

管理员的学历水平有了提高,学识水平和执行能力基本能胜任当前工作,多数人工作比较认真,也经得起周围环境的考验,有求真务实的良好作风,较好地完成了“以税收收入为中心”的各项工作任务。

二是人员思想稳定。

多数人事业心较强,比较珍惜国税这份工作,也能够热爱本职岗位,想把工作做好的愿望很强烈。

年青税务干部思想比较单纯,上进心普遍较强,不甘落后,有很强的集体荣誉感,绝大部分同志都能安心本职,做好各自的工作,保证税收工作正常运转,保证了税收任务的顺利完成。

三是组织纪律性较高。

很多同志都能严格要求自己,在税收工作中严格执行法律、法规和税收政策,按照岗位职责积极开展工作。

能严格遵守各项规章制度,特别是明文规定或领导强调的事项都能很好地落实,做到统一行动,步调一致。

四是具有较强的事业心和责任感。

大家为了完成税收任务,对逃税漏税行为敢抓敢管,对违纪违法行为敢于制止,对组织坦诚,敢讲真话,也能实事求是地评价周围的人和事。

五是吃苦精神较强。

只要是本职工作任务,只要是上面有明确要求,只要是在职责范围内的事,一般都能千方百计、想尽各种办法去完成。

六是求知欲望强。

多数干部感受到现在的税收工作要求越来越高,带来的压力越来越大,面对快速发展的经济形势和知识更新的迫切要求,愿意多掌握知识,以适应工作的需要。

(二)存在的问题 1、缺乏统筹规划能力,工作中常顾此失彼。

其一,管理员工作缺乏计划性和预见性,往往疲于应付繁琐的事务工作,条理性不够。

同时,深入企业了解掌握经济税源变化情况的精细化调研不多,往往坐在办公室里看报表、整理数据。

其二,谨小慎微,刚性不足。

工作中考虑各方面的关系多,考虑政策条规少;考虑不利因素多,考虑积极因素少;怕失误、怕扣分,不敢做出大刀阔斧改革创新的事,工作缺乏主动性和创造性。

2、满足现状,只图过得去。

一是因循守旧,思想保守。

有的人虽有主观上力求把工作做得更好的愿望,但缺乏开拓进取的热情、争创一流的精神,仍习惯于传统的工作方法。

二是安于现状,进取心不强。

满足于完成收入任务,满足于业务考试过关,满足于工作不被扣分,而没有更高的追求。

3、大局意识不强,好人意识较重。

一线管理员普遍认为税收管理员岗位容易得罪人,压力大。

有的人碍于上级或其他部门或同事的关系,容易拿税收原则做人情,充当“好人”。

不敢坚持原则,不敢得罪人,不敢与违反税收政策法规的行为作斗争。

4、知识更新不快,学习抓得不紧。

一是对政治学习缺乏热情。

在政治学习上基本上是流于形式,很少接触思想实际,更谈不上用新理论指导税收实践,轻学习重业务的现象普遍存在。

二是对业务学习缺乏主动性。

一般停留在学习自己所负责的那一块政策业务上,对于其他相关知识,如现代财政会计理论、税收政策理论知之不多,思想跟不上形势,对税收政策只能被动的执行,难以应对千变万化的经济形势和经营活动。

三是对现代科技知识的学习缺乏钻劲。

进入信息社会和知识经济时代,科技的发展日新月异,而许多同志依然局限于传统的思维和工作方法,面对新知识、新科技、新的管理理论的挑战,缺少奋发向上的精神动力。

5、对考核麻木不仁,对监督消极应对。

由于绩效考核对基层管理员相对比较严格,很多管理员产生厌烦情绪,抱无所谓态度。

对监察部门介入绩效监督和执法监督,认为我是大错不犯,小错不断,你奈我何?税收征管中出现漏征漏管时,只要单位没有追究,谁也不想得罪人,个别管理员就会因此抱着侥幸过关心理。

6、上下之间沟通协调不够,管理员工作压力大。

基层管理员处于“上面千条线,下面一根针”地位,管理事务繁多,业务量大,上级的所有政策规定和工作要求,全都由基层管理员来实施。

一些政策法规实施起来比较可操作,可也有一些可操作性不强的文件落实起来难度很大,使基层管理员容易产生思想抵触。

再加上机关常以考评来压制基层,使管理员对工作失去信心,压力增大,反而形成一种能混就混、得过且过的心态,有时甚至“阳奉阴违”,马虎应付。

7、基层文化生活单调,干部之间缺乏沟通和交流。

基层干部除了工作之外,没有一个合适的交流渠道,造成干部之间的关系不够融洽,彼此之间无法很好的互相理解和沟通。

在偏远乡镇的基层干部,生活更是单调枯燥,缺乏生机和活力。

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